Entrevistamos a Josep M. Piqué, presidente de la International Association of Science Parks and Areasof Innovation (IASP)


Nueva entrega de nuestra sección "PROTAGONISTAS". En esta ocasión entrevistamos a Josep M. Piqué, presidente de la International Association of Science Parks and Areasof Innovation (IASP)


Acaba de ser nombrado presidente de la International Association of Science Parks and Areas of Innovation (IASP), ¿qué objetivos y líneas prioritarias se marca para su mandato?

La IASP es una organización global que durante los 32 años de su existencia ha sido punto de encuentro de los Parques Científicos y Tecnológicos y Áreas de Innovación de todo el mundo.
La  IASP ha visto la evolución de las universidades en la implementación de los Parques Científicos, ha aprendido y compartido el desarrollo territorial mediante de Parques Tecnológicos y ha promovido e impulsado el creación de Areas de Innovación.
El factor común ha sido el crear ecosistemas de innovación, que impactaran en la transformación urbanística, económica y social de sus comunidades.
Inicio mi mandato con la elaboración de un plan estratégico que responda al gran reto y a la gran responsabilidad que tiene IASP en los próximo años: Ser la red del Sistema de Innovación Mundial.

Para ello propongo trabajar en 5 grandes objetivos estratégicos:

1.- Capacitar y compartir conocimientos con los Gestores de Parques para que den respuesta a la conexión de sus Ecosistemas Locales con el Sistema de Innovación Global.

2.- Sistematizar la movilidad internacional entre Parques de los tenants (empresas, emprendedores, centros tecnológicos), el talento, la tecnología y la financiación.

3.- Establecer un dialogo formal con grandes corporaciones tecnológicas y organizaciones de la demanda de la Innovación y conectarlas sistémicamente con la red de Parques.

4.- Formalizar y potenciar las relaciones con instituciones y organismos internacionales para el desarrollo de alianzas y para el posicionamiento de los Parques como referentes en innovación, como Naciones Unidas o Brookings.

5.- Profundizar en el reconocimiento de nuevos agentes y fórmulas de creación de ecosistemas de innovación para aprender y/o desarrollar sinergias con y en los parques, como son los FabLabs o LivingLabs.


¿Qué papel desempeñan los parques españoles dentro de la IASP?

Los Parques de la APTE han desempeñado, a lo largo de la historia de la IASP un papel clave tanto en su nacimiento como en su desarrollo.
El hecho que la sede de la IASP esté en Málaga, expresa ya en su origen una apoyo claro de la APTE, y del PTA en particular, a la red de la IASP.

A nivel cuantitativo, el número de miembros españoles de la IASP es de 29, el tercer grupo más grande del mundo.  A nivel cualitativo, los miembros de APTE siempre han sido muy activos tanto en proyectos como en participación en el Board y el Consejo Asesor, como en los congresos y papers internacionales.

Los parques españoles han sido pioneros en identificar nuevas fórmulas o mecanismos tanto de transformación territorial (el desarrollo de distritos de innovación), como de generación, prototipaje y demostración de proyectos innovadores, siendo considerados como un referente permanente en la red internacional de parques.


La APTE ha puesto en marcha un proyecto de softlanding que cuenta con el apoyo de la IASP, el Enterprise Eurolodgin (E2), cuyo objetivo es fomentar el intercambio entre empresas de parques de todo el mundo, favoreciendo así su internacionalización, ¿cómo valora este tipo de iniciativas? ¿qué beneficios puede reportar para los parques la participación en este proyecto?


La iniciativa Entreprise Eurolodgin encaja perfectamente en la visión y objetivos estratégicos de la IASP. La movilidad e intercambio de empresas y emprendedores es una gran oportunidad que los Parques, ya que activa capacidades latentes locales y remotas, siendo el principal reto establecer un código de funcionamiento global compartido.

La internacionalización de compañías de los parques y la atracción de empresas contribuye a fortalecer los ecosistemas locales y recíprocamente ayuda a los parques remotos a atraer empresas a sus países y a la internacionalizar sus tenants por los 5 continentes.
Desde la IASP seguiremos apoyando iniciativas como las de APTE, ANPROTEC y otras redes de parques nacionales, y contribuiremos a la potenciación de la movilidad de tenants, talento, tecnología y financiación entre parques.


Además de la IASP, es vicepresidente de APTE y presidente de la Comisión de Internacionalización de la Asociación, ¿qué acciones se van a reforzar desde la Comisión que preside?


La Comisión de Internacional de APTE tiene por objetivo promover:


  • Mayor participación en foros europeos en los que potenciar la imagen y rol de los parques.
  • Realizar una mayor labor de lobby en Europa, a través de una mayor vinculación con la Asociación Internación de Parques Científicos y Tecnológicos y Áreas de Innovación (IASP), determinando aquellos contactos claves (Policy officers, oficinas europeas de España en Bruselas, plataformas tecnológicas y asociaciones) con los que poder entrar en contacto para diseñar proyectos, tanto para la APTE como para sus miembros.
  • Aprovechar los eventos internacionales de APTE para dar un enfoque más internacional e invitar a personas y entidades clave en el desarrollo de esta línea estratégica.
  • Poner en valor la Alianza Ibérica desarrollando actuaciones concretas (encuentros, foros, proyectos, etc…)
  • Desarrollar acciones dirigidas a fomentar la cooperación entre las entidades de los parques españoles con otros parques europeos y la relación de los miembros de APTE con otros parques europeos.

Gracias al trabajo de los miembros de la comisión, ya se está trabajando en estas líneas de acción.

También destacar, que de forma activa, APTE se ha conectado con otros agentes que están trabajando la internacionalización en España como ICEX o asociaciones de empresas que promueve misiones de internacionalización sectoriales.



Desde su punto de vista, ¿qué aspectos deben mejorar las entidades gestoras de parques científicos y tecnológicos para promover aún más la internacionalización de sus empresas y entidades?


El aspecto fundamental es incorporar que los parques tienen 2 dimensiones de trabajo que se retroalimentan: la articulación del ecosistema local y la conexión con el sistema global de innovación.

La incorporación de estas premisas, exige a las entidades gestoras un papel clave en la promoción de la internacionalización de los tenants de cada parque, estimulando en oportunidades sectoriales, tecnológicas o de mercado. En el sentido inverso las entidades gestoras deben identificar, atraer y aterrizar empresas y oportunidades en otros parques o territorios.


¿Cuál cree que será la evolución de los parques en los próximos años? ¿qué tendencias augura para el futuro más inmediato?   

Los parques han protagonizado un papel clave en el desarrollo económico de los territorios y en la valorización del talento y la tecnología de las universidades. En su último estadio se está siendo protagonista de la transformación de las ciudades.

El avance cada vez más significativo de la Economia del Conocimiento, focaliza aún más en el Talento y la Tecnología el desarrollo de los países. Los parques han de potenciar su función, incorporando dimensiones sociales que provean al talento espacios para vivir, más allá de los espacios para trabajar. Esto significa transcender los muros físicos del parque y desarrollar actividades en entornos extramuros, erigiéndose como epicentros de Áreas de Innovación.

En este sentido la IASP, define las Áreas de Innovación como lugares diseñados y gestionados para la atracción de emprendedores, talento cualificado, empresas e inversiones basadas en conocimiento, donde se desarrollan y combinan activos infraestructurales, institucionales, científicos, tecnológicos, educacionales y sociales, que todos juntos con servicios de valor añadido promueven el desarrollo económico sostenible y la prosperidad de sus comunidades.